品牌整合是一種品牌組合運用，其目的是為了提升核心競爭力。

品牌整合簡單來解釋，分為以下幾點：

1，整體

2，識別性高

3，專業(yè)性強

4，影響力廣

提到品牌整合肯定會看到更多的專業(yè)名詞，如：CI、VI。那么，這些又是什么呢？

CI，意為企業(yè)識別，簡單來說就是“對企業(yè)的辨識”。

例如，二臺空調(diào)，乍看之下沒啥區(qū)別。走進一看，誒，這是美的的，那是格力的。為什么？因為LOGO不同

一個屬于自己的LOGO，就是自己的標簽，LOGO，是CI的一部分。

VI,意為視覺識別系統(tǒng)，簡單來理解就是“企業(yè)的專有色彩”

例如，二瓶可樂，一罐紅的，一罐藍的。你會第一反應(yīng)“噢，這是百事，那是可口可樂”。為什么？因為百事藍和可口可樂紅，已經(jīng)成為這2個品牌專屬的色彩。長久的視覺習(xí)慣，已經(jīng)讓人在面對同一款產(chǎn)品時，瞬間用色彩去區(qū)分品牌。

這就是VI的力量。當然，專有色彩也只是VI的一部分。

而品牌整合，不僅僅是VI、CI，還有整體營銷、人員管理等方面，是體系龐大的現(xiàn)代企業(yè)管理概念。

品牌整合的出現(xiàn)有其必然性，這是因為：

第一，市場競爭的壓力加大。

隨著技術(shù)尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化。一方面，市場上競爭品牌的數(shù)量急劇增多，另一方面，渠道顧客通常只選擇那些強勢品牌的產(chǎn)品銷售。這樣，建立一個強有力的品牌體系變得刻不容緩。

舉例來說，加多寶推出紅罐涼茶，打響了王老吉的名聲。紅罐涼茶剛火沒幾年，加多寶與廣藥集團出現(xiàn)了對商標“王老吉”的紛爭。加多寶敗訴后，改企業(yè)品牌為“加多寶”，繼續(xù)銷售紅罐涼茶。

而除了王老吉，市場上還有吉婆婆、十花涼茶、和其正、霸王、黃振龍等等牌子，都是采用的紅罐包裝，市場競爭極為激烈。

第二，創(chuàng)建和維持品牌的費用昂貴。

創(chuàng)建和維持品牌的費用越來越高，迫使企業(yè)集中于企業(yè)“旗幟品牌”，重點培育少數(shù)品牌。培育企業(yè)“旗幟品牌”是企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下取得競爭優(yōu)勢的有力手段。

舉例來說，娃哈哈集團近些年推出的飲料層出不窮，除了老牌飲料銷售沒啥特別大區(qū)別外，新品如：思慕、呦呦奶茶等，銷量都不算好，更有前幾年推出的啤兒茶爽，銷量極差。

現(xiàn)今，娃哈哈主推老牌飲料格瓦斯，選擇在收視率最高的節(jié)目中進行贊助。格瓦斯銷量也在這些金錢投資中穩(wěn)步前進。

 第三，顧客不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，而且關(guān)心提供產(chǎn)品的企業(yè)。

 從顧客角度看，“旗幟品牌”是顧客購買信心的重要來源，從企業(yè)角度看，“旗幟品牌”最能體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)培養(yǎng)忠誠顧客、與顧客建立長期關(guān)系的紐帶。

 例如千金藥業(yè)，一直以來千金藥業(yè)是以做婦科千金片出名的企業(yè)，女性消費者對其認可度高。

 千金集團推出的千金凈雅系列衛(wèi)生巾，價格在超市同類產(chǎn)品中是最高的，但卻不乏女性消費者的購買。

這是為什么？

第一，   產(chǎn)品宣傳的功效很好。第二，千金藥業(yè)是多年來的婦女之友。

 品牌管理是企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)管理水平的提升，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)制定長期的品牌戰(zhàn)略。

 面對您的品牌，三圓惟度不僅僅是做最基本的VI、CI，而是將品牌理念貫徹到整個企業(yè)中。

 我們將會幫您：

 一 樹立全員品牌意識。

 品牌建設(shè)是企業(yè)管理的大事，體現(xiàn)在企業(yè)營銷的各個環(huán)節(jié)，不僅僅是品牌管理部門或幾個管理人員的任務(wù)。因此，企業(yè)從上到下應(yīng)高度重視，反復(fù)動員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使每一個員工都樹立其正確的品牌意識。建立品牌管理的組織保證。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往不適應(yīng)品牌戰(zhàn)略管理的需要，因此企業(yè)內(nèi)部建立強有力的品牌管理部門就十分必要。

二  建立品牌管理的業(yè)績考核機制。

應(yīng)建立品牌業(yè)績管理體系，將公司總體的、長遠的目標與戰(zhàn)略層層分解落實到人，將各部門和個人利益與公司的品牌建設(shè)目標結(jié)合起來，以形成強大的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三  建立專業(yè)的品牌管理隊伍。

品牌管理是一項比較復(fù)雜、專業(yè)性較強的工作，對管理隊伍是一個新的挑戰(zhàn)。因此，加強隊伍建設(shè)是推進品牌整合的重要環(huán)節(jié)。

一室不安何以安天下？三圓惟度幫您定制屬于您的品牌管理方式，讓您的團隊凝聚力更強，辦事效率更高。

三圓將給您提供：

品牌打造：CBS品牌系統(tǒng)，品牌診斷與研究，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，年度品牌整合傳播，品牌形象設(shè)計系統(tǒng)，品牌推廣策劃

營銷策劃：市場調(diào)查與研究，新產(chǎn)品上市策劃，老產(chǎn)品市場挖掘，促銷與推廣活動策劃，招商規(guī)劃，渠道建設(shè)，區(qū)域營銷輔導(dǎo)，樣板市場打造

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